蜂窝式电捕焦油器-安徽电捕焦油器-电捕焦油器选景新达

电捕焦油器企业持续稳定的发展需要竞争力企业竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为竞争力。决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展---和市场机会，电捕焦油除尘器，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是电捕焦油器企业决策力薄弱。组织竞争力。电捕焦油器公司市场竞争，终得通过企业组织来实施。

保障电捕焦油器企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是---活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和---精神。流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。电捕焦油器公司组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。